Vital Mgmt是個為CI(Custom Installation/定制安裝)行業提供運營支持的公司,他們組建了Bravas Group,以團結中小型定制安裝集成商共同拓展北美市場(美國和加拿大)。以下是公司創始人Paul Starkey(23年從業歷史)和總裁兼COO(首席運營官)Steve Firszt給行業同仁的建議:立刻行動起來,通過這14條措施,來維持你的現金流。

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1.收緊采購,只為必須交付的項目買單;

2.重新歸類你的供應商,確認哪些是你不可或缺且仍然能夠發貨的;

3.審慎面對應收帳款、提案和收款請求;

4.如果沒有迫切的業務需要開展,讓員工回家,鼓勵他們休假;

5.凍結加班,尋找改善的其他方法;

6.與貿易伙伴保持密切的聯系,及時和經常性交流,幫助你了解他們的渠道是否正在發生變化;

7.維持現金業務,你可能會在短期內投入更多的現金;

8.嘗試與供應商討論賬期的延展,交易時尋找可靠的信用擔保;

9.盡量利用現有庫存,包括展廳里的庫存來實現交貨;

10.凍結招聘;

11.熟悉近期的生產和工作量,逐個項目的細節核準很重要;

12.聽取各方信息,闡述立場;

13.與團隊強化溝通;

14.主動與客戶接觸,幫助他們解決網絡、安全或其他可能遇到的問題,而不是成為“消防員”(等待著火后才出動),同時讓他們知道你正采取的預防措施,包括在家辦公、(展廳的)及時的消毒以及口罩/手套等用具的儲備。

即使只是三四個人組成的小團隊,也要創建快速響應機制,每周定時召開會議,每天與團隊保持聯系,以避免螺旋式失控引發的問題。最后,就是保持鎮定,保持應有的自信和良好的心態。

 

※ 本文部分圖片源自網絡。

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